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郑俊怀 灯火下楼台(摘录)  

2010-02-05 22:44:57|  分类: 商道 |  标签: |举报 |字号 订阅

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出狱后,郑俊怀曾对自己的朋友说:“我放错位置了。伊利是我的家,错了,伊利怎么是你的家呢?” 

郑的朋友们包括张三林、刘爱国也都持这种看法,认为郑俊怀出事是因为他把伊利看成自己的孩子,太认真了。 

刘爱国说,郑俊怀执掌伊利期间,对公司的钱“抠得要死”,自己节省不说,在当地政府要求赞助的活动中表现冷漠,从而与政府关系紧张。张三林回忆,2004年中国证监会曾在内蒙古检察院之前进入伊利调查,准备以罚款60万元了结此事,但郑不为所动。张劝郑好好考虑,显然郑并未听从。 

张三林说,在郑俊怀等人被带走调查后,张在伊利的配车、办公室也都被伊利收回。伊利中高层管理人员有500多人或主动离开或遭辞退。郑俊怀出事前,郑与潘刚的矛盾已经激化,原因是潘刚的姐姐、姐夫等众多亲戚开办多家承揽伊利广告、劳保用品业务的公司,郑极力反对。潘刚与同遭郑截断财路的伊利独立董事俞伯伟(俞的亲属办有咨询公司,曾为伊利提供咨询服务)同仇敌忾,将郑使用公司资金为自己买入伊利股份的事公之于众。有多人告诉《中国企业家》,潘刚与当地某政要的儿子关系密切,因此能在争斗中立于不败之地。 

至少从表面来看,郑俊怀已一无所有。郑得到的结果与当年牛根生离开伊利时有极大的相似。 

2005年8月,郑俊怀在看守所时,由蒙牛两个高层撰写的《蒙牛内幕》一书出版。书中披露的《牛根生自述:我是如何从伊利出走的》一文说,郑俊怀免去牛根生在伊利的职务后,安排他到北大光华管理学院读书,这期间,“凡是我用过的人,生产部长、销售经理、技术人员??基本上都被免了或者以其他职务被挂起来了。”离开伊利时,牛根生同样没有拿到伊利所欠的年薪。“作出离开伊利的决定时,”牛根生写道,“我心里相当难受。段永平从小霸王走时老板送他一辆奔驰,而我不但没拿到我应得年薪,还说欠企业20万,上北大的1万元也要我交??在伊利那头越寒心,在蒙牛这头做事的动力就越强。” 

1999年随同牛根生离开伊利的人中,有十几个都未拿到前一年的年薪,他们多次索要,伊利迟迟不给,以致2002年提起诉讼,但被告知已过诉讼时效。结果,牛根生用自己在蒙牛所得给众人补发了这笔伊利欠款。 

《蒙牛内幕》说,1997年,蒙牛现任总裁杨文俊被郑俊怀提拔为伊利液态奶总经理。经营一年,未有赢利,团队情绪低落。为鼓舞士气,杨与液体奶领导层集体讨论,决定截留12万元货款给30多个骨干人员发放奖金。尽管杨本人分文未取,但由于违反规定,受到伊利内部纪检委的审查,被就此免职。其时杨的行为在伊利其他部门并不鲜见,独有杨受到惩罚。他认为,是因为郑与牛当时矛盾增大,而自己此前一直在牛根生手下。1999年,杨离开伊利加入蒙牛,随后伊利将已内部处理结束的“挪用货款发放奖金案”移交检察院。由于杨及时补交了挪用款,而且单据俱全,检察院决定免予追究。 

郑俊怀在伊利22年,功绩卓著,权威无上,伊利公司所形成的文化为其一手创造。郑俊怀出事时,潘刚进入伊利已经13年,郑如何对待牛根生诸人,潘刚一定心领神会。郑俊怀如果真有远见,应该不会为自己目下的凄凉感到委屈。 

由此,对郑及其朋友所说的“把伊利当成家”也必须重新审视。通常,这个判断的意思是大公无私,郑及其朋友想必取义于此。就郑之种种看来,结论未必如是。郑把伊利当成家,可能意味着他把伊利当成了自己的家。郑的个人节俭是其多年养成的习惯(事实上这在与郑同辈或年纪更老的中国企业家中并不罕见),与大公无私无关。像牛根生用自己的钱为大家补发年薪的事郑俊怀也有可能做出,呼和浩特市政府曾奖励郑50万元,后者全部捐出。实际上郑俊怀在乎的是决定权。在给伊利董事会的一封辞职信中,牛根生写道,有一次牛、郑到新疆参加乳品会议,返程到机场时,牛坐了客户派的车,而郑却打车前往。事实上,客户派了两辆车,由于郑俊怀先行动身,没有接上。牛说,这辆车一直追到了机场。因为这件事,郑俊怀觉得牛根生眼中没有自己。郑俊怀可以打车,可以出差坐经济舱吃方便面,但必须是出于自愿,这是一个权威所必须的。 

在一个形成权力斗争文化的公司中做权威,在苛察他人的同时必要律己极严滴水不漏,这是代价。很不幸,郑并非完人,也有私欲,所以,把郑从灯火楼台送入黑暗中去的,正是郑俊怀本人。其“敌人”如果真的存在,那么有一天“敌人”倒下,也不能反证郑的清白。

(《中国企业家》杂志 文 刘建强 编辑 张刚)

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