蜗牛新壳

一、引子

2011年夏天的时候，由一些财经媒体（注：此处原为“小报”，一些媒体朋友认为措辞不当，应为“财经媒体”，作者接受这样的批评和建议。）发起，舆论对卖方分析师行业进行了尖锐批评和猛烈抨击，其中有一些文章也涉及到我们。总体上说，这些报道文风骠悍、笔锋凌厉，在细节上有时捕风捉影、穿凿附会，很能够引起阅读上的快感。一时之间，议论纷扰，行业和我们自己均是欲回避而不可得。

这期间中信证券的徐刚博士曾经热心张罗，从事卖方业务的相关人员一起商筹应对的策略，我也曾与会闻道。当时业界的普遍看法是，媒体有监督和批评行业的权利，报道细节准确与否也难以细究。各家报纸有自己的立场和倾向，据此组织和取

麦肯锡季刊: 您毕业于美国西点军校，在加入宝洁公司之前曾是海军陆战队的上尉。这些从军经历如何帮助您塑造之后的职业生涯？

罗伯特?麦克唐纳: 西点军校非常注重领导力 – 首先学习如何听从命令，然后学习如何领导下属。当你毕业时将负责士兵的生死，因此很年轻的时候就积累了丰富经验。例如，在北极军事培训时，你要在零下60度的环境下负责将士兵从A点转移到B点。如果他们坐下不动就会被冻死。这种经历教会你深入了解自己，并很可能带来更多的自信，培养克服压力的能力，并学会如何激励和领导他人。

麦肯锡季刊: 您的从军经历是否对您的职业生涯带来过不利影响？

　　这个世界上的确有很多匪夷所思的颜色名。比如喇叭花紫、海星灰、马格丽特绿或者知更鸟蛋蓝。
　　但更匪夷所思的地方在于，每当诸如春夏时装周这样的活动过去，设计师、时装编辑、化妆师乃至街头买手店都会众口一词，6个月后会流行某种颜色。
　　和消费电子之类复杂的市场报告不同的是，“明年春秋会流行什么颜色”这件事，全世界由一家公司说了算。如果不是工作相关，很少有人知道这家叫做彩通（Pantone）的公司。但其实全美国95%、全球70%的材料供应商都在使用Pantone的标准来生产不同颜色的棉布、塑料、油漆、墨水和任何带有颜色的东西。
　　Pantone早在24个月之前就开始研究流行色。在彩通颜色研究所（Pantone Color Institute）一共有30位色彩顾问，他们是物理、化学或者色彩学领域的专家，美国色彩专家Leatrice Eiseman是他们的领军人物。

我只见过李开复一次，应该是2009年底，当时他的创新工厂新鲜出炉，正红火的时候。当时见他是因为他要融一期早期的创投基金，就跟他和他的融资团队见了一面。我对他本人完全不熟悉，如果就从那一次评价来说，我认为他做为一个风险投资家（venture capitalist）可以说非常一般。如果不是他的那些光环，我根本不会花时间看他的基金。

当时，李主要介绍了一家自己的简历，包括苹果，微软，谷歌等等，问他为什么离开谷歌，他主要说政府关系不好做（在那以后，没几个月，谷歌中国就关闭了）。当时没有觉得他对孵化器，风险投资有太多的热情，基本没有谈到中国的市场，中国的创业者，中国多需要“创业教父”，也没谈他的孵化器里面的项目。他看起来更像个管理者，而不是创业者，更不像风险投资家。

我记得当时是中经合帮助融资，我到现在也没搞清楚李开复跟中经合是什么关系。当时，见过一面就放弃了他